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公司简介
硅胶线生产粤振
企业荣誉
企业文化
东莞粤振电线电线科技有限公司
粤振荣誉  

 广东粤振电线电缆有限公司

 

(一)企业文化愈发重要
随着企业内部人员的不断更替,未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比,彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点,同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身存在很多缺点,但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。 什么东西能对“80后”进行正确引导,就是企业文化。首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言,企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。
(二)“领导者”文化还将盛行
企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化,而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。西方学者罗伯特•布莱克(Robert Blake)与简•穆顿(Jane S. Mouton)在《新管理风格》中就提到:“现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。这就是在中国企业中普遍存在的“领导者”文化现象。

安全文化是提高员工安全意思和安全素质的重要途径

  只有良好的安全生产环境和秩序才是我石油化工企业发展的前题,才是企业获得更大的经济效益的重要保障。一个企业要生存、要发展、要效益,就必须加强安全管理和安全生产的投入,国家安监总局局长李毅中曾说加强安全生产工作必须重视五个要素:即安全文化、安全法规、安全责任、安全科
技和安全投入。其中最主要的环节是安全文化,那么,什么是安全文化?为什么要把安全文化放到五要素之首呢?因为,安全文化,就是安全价值观、信念、道德、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化是安全生产的灵魂,是促进企业安全生产的重要途径,安全文化的核心是人的安全素质,尤其是经营管理者的安全素质。因此,要做好企业的安全工作,必须坚持以人为本的安全管理理念,构筑和谐的企业安全文化氛围,从企业的基础工作抓起,从提高经营管理者和员工的安全意识和安全文化素质抓起。

  2.1坚持以人为本是创建安全文化的全部内涵。


树立以人为本,促进社会和人的全面发展,安全生产管理首先要求充分发挥每个人的主观能动性,使他们自身的潜能得到充分的发挥。我们都知道,安全管理的根本目的是为了人的安全。因而在安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。安全文化的建设,重要的是转变让“要我安全”转变为“我要安全”,要使“我要安全”的意识深入到每个人心中,充分体现“我要安全”的自觉性、主动性,逐步使每个人时时处处事事都把安全记在心上,落实在行动上,做到人人都能“自主管理”,“不伤害别人”,“不伤害自己”,“不被别人伤害”。在社会和企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围,使其深入每个成员心中,形成一个互相监督,互相制约,互相指导的安全管理体系。

  2.2依法从严管理是创建安全文化的制度保证。

  依法治国、依法从业、依法保安是现代社会、现代企业确保安全的“法宝”。《安全生产法》的颁发实施为我们安全生产工作提供了法律保障,并在全社会营造了“关爱生命、关注安全”的安全氛围。规章制度是企业内部法定的行为规范,具有外加的强制性和奖优罚劣的职能,这对于形成安全文化的浓厚氛围有着重要的作用。依法从严管理,要转变观 转载请保留此标记。 念,要从人治转变为法治,要习惯于在各项管理制度下进行规范的工作。安全问题是人命关天的大事,要有完善的安全规程,独立的执行机制,同时要进行第三方监督。要引进国外现代企业的规范管理和安全保障制度,推行与国际接轨的职业安全健康管理体系(oshms),提升企业的安全生产管理水平。要加强现代管理和安全保障的培训,其中包括理念、知识、实际操作等诸多方面的培训,要持证上岗,应建立定期的安全考核制度。

  2。3构筑和谐的安全文化氛围,增强员工的安全意识,提高员工的自身安全文化素质

  安全文化就是提高员工的安全意识,规范员工的安全行为,增强员工的安全素质的形式和手段。安全文化就是利用寓教于乐的多种形式,来提高员工的安全意识和安全素质。就拿我厂来说,安全文化就搞得很好。如每天,当我们迈进厂大门的时候,就会感觉到扑面而来的安全文化气息,龙门架上、路边的路灯柱子上那一句句的安全警示句,“幸福是棵树,安全是沃土”、“严是爱、松是害,出现事故害几代”、“安全生产的大敌,思想麻痹和大意”等等,是那么的和仄押韵和朗朗上口。还有我厂举办的“消防运动会”、“安全在我心中”安全演讲、安全知识问答等等,都是通过通俗易懂的形式和手段,潜移默化的来强化员工的安全意思。要营造安全文化的整体氛围,认真地做好安全宣传教育乃是必要的基础和前提。正因为这样,才使我厂员工的安全意识和安全素质有了很大的提高,才使我厂的安全工作始终走在前头,在成立五年来,实现五年安全生产,五年事故为零。

  3.结论

  企业员工安全文化素质的提高,是不断推动安全文明生产,保护职工在劳动中的安全和健康的关键。因此,和谐的安全文化氛围是企业安全生产的需要,是企业生存和发展的保障。只有这样,才能搞好企业的安全管理,才能保证企业的安全生产顺利进行,才能使企业获得较高的经济效益和较强的生命力。

  安全,是社会发展和经济建设的永恒主题,也是企业发展和生存的永恒主题。特别是我 

们石油化工企业,安全更是永恒的主题,只有良好的安全生产环境和秩序才是我石油化工企业发展的前题,是企业获得更大的经济效益的重要保障。我们的企业要想持续稳定高速发展,就必须重视安全工作,重视安全文化建设,使安全工作真正成为企业生存发展和建设而保驾护航的重要力量。

们石油化工企业,安全更是永恒的主题,只有良好的安全生产环境和秩序才是我石油化工企业发展的前题,是企业获得更大的经济效益的重要保障。我们的企业要想持续稳定高速发展,就必须重视安全工作,重视安全文化建设,使安全工作真正成为企业生存发展和建设而保驾护航的重要力量。沟通能力

一、做好本职工作是一切工作的开始

在班组生产管理中,必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理,为安全生产工作提供良好的基础。同时在班组生产工作中积极开展“四个零”工程:班组工作零违章,安全生产零意外,安全目标零异常,台账记录零差错。通过活动开展,要求员工认真做好自己的本职工作,脚踏实地做好每一件事。

二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础

可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人 本文来自文秘114 http://www.wenmi114.com,转载请保留此标记。 人都成为身体力行的标兵。

三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神

团队是一群有着共同目标,以合作方式达到该目标的人组成的,它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的贡献与成绩。一个企业的良性发展,需要一个团结进取、积极向上的企业团队,需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍,需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱,能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境氛围。

四、提高职工自身的执行力

要职工培养超前思维意识、主动工作意识,增强事业心和责任感,树立起“忠诚、敬业、责任、服从”观念,做精益求精的执行者。简单地说,就是要求职工处理每一项工作都做到认真负责、全面考虑问题、想尽办法完成每一项工作、高效率,避免重复工作,准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、交流情报信息的过程,班长在大部分时间内都在与员工进行沟通,其决策的准确性取决于有效的沟通,如果沟通过程出了错,那一切都会受到影响,因此提高职工的沟通能力,班组管理就会事半功倍。

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